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Kompetenzentwicklung

Nachfolgeplanung

Einer unserer Leistungsträger kündigt überraschend. Im Gespräch verweist er auf mangelnde Karriereperspektiven und Transparenz, was das Unternehmen mittelfristig mit ihm plant. Wie können wir das zukünftig vermeiden und wer soll nun die Nachfolge antreten?

Ihre Herausforderung

Personelle Veränderungen im Unternehmen können viele Ursachen haben. Ausgehend von geplanten Ereignissen, wie Beförderungen, Weiterentwicklung, Wechsel der Aufgabe, Ersatz für Pensionierungen, aber auch plötzliche Ereignissen wie unvorhergesehene Kündigungen, längerfristige Erkrankungen – die Anlässe, Stellen neu zu besetzen sind vielfältig. Die Kosten für eine externe Neubesetzung belaufen sich auf mehrere 10.000 Euro. Interne Nachfolgeregelungen sind die deutlich kostengünstigere Alternative. Sie erfordern allerdings eine kontinuierliche Planung und die systematische Beurteilung von Kompetenzen und Potentialen.

Was wir für Sie tun können

Wir entwickeln mit Ihnen eine integrierte Nachfolgestrategie von der systematischen Identifikation von Talenten über Vertretungsregelungen bis zum aktiven Kompetenzaufbau. Dazu setzen wir zeitgemäße diagnostische Instrumente zur Potentialbestimmung ein, gestalten leistungsfähige Prozesse für die Nachfolgeplanung und führen individuelle Entwicklungsmaßnahmen durch.

Was Sie davon haben

  • Eine langfristige Personalplanung mit entsprechenden Alternativkandidaten
  • Karriereperspektiven und Planungssicherheit für Ihre Potenzialträger
  • Das gute Gefühl, dass die Zukunft Ihres Unternehmens gesichert ist

 

Eignungsdiagnostik

Bei der Besetzung von Projekten und Stellen fallen uns immer die gleichen Kandidaten ein. Wie können wir systematisch die Kompetenzen, Motivation und Potentiale unserer Mitarbeiter erfassen?

Ihre Herausforderung

Die Digitalisierung und die daraus resultierenden Veränderungen bedürfen einer Antwort auf die Fragen:

  • Welche Kompetenzen benötigen wir im Unternehmen, um die Zukunft erfolgreich zu bewältigen?
  • Welche haben wir bereits an Bord?
  • Welche können wir entwickeln?

Angesichts der Tragweite reicht es nicht mehr aus, sich auf die subjektive Einschätzung der Führungskräfte zu verlassen. Es gilt, die Kompetenzen, Motivationen und Potentiale aller Mitarbeiter –nicht nur der Führungskräfte- systematisch zu erheben. Es geht um Klarheit darüber, was das Unternehmen wirklich weiß, kann und könnte.

Was wir für Sie tun können

Die Anforderungen an Führungskräfte müssen sich an den Herausforderungen orientieren, vor denen das Unternehmen aktuell und in absehbarer Zukunft steht. Auf dieser Grundlage entwickeln wir im Zusammenwirken mit Ihnen maßgeschneiderte diagnostische Instrumente, die sich am Führungsleitbild und den Werten des Unternehmens ausrichten. Im Ergebnis entstehen Landkarten der Kompetenzen, Leistungen und Potentiale, in denen sich der Kurs zu einer nachhaltigen Führungskräfteentwicklung zuverlässig bestimmen lässt.

Was Sie davon haben

  • Eine Diagnose über Kompetenzen (Können), Motivation (Wollen) und Potenzial (Entwicklung) Ihrer Führungsmannschaft
  • Handlungsempfehlungen für die Entwicklung Ihrer Leistungsträger

Talent Management

Wie bieten wir unseren Mitarbeiter/innen attraktive Entwicklungsperspektiven und erhöhen damit die Bindung ans Unternehmen?

Ihre Herausforderung

Planungen, Mitarbeiter mit den benötigten Kompetenzen zur rechten Zeit, am richtigen Ort zu haben, sind Teil der Nachfolgeplanung. Sie benötigen aber auch eine Talent Management Strategie, um die definierten Talente intern und extern nachhaltig, fördernd und motivierend anzusprechen. Dies ist primär eine Aufgabe der HR-Organisation, muss allerdings auch ins Unternehmen heruntergebrochen werden.

Was wir für Sie tun können

Wir sind überzeugt, dass der Schlüssel für ein erfolgreiches Talent Management Ihre Führungskräfte sind. Mit unserer Unterstützung stellen Sie das Thema als Führungsprinzip in den Vordergrund, definieren eindeutige Karrierepfade, die über eine rein hierarchisch angelegte Karriere hinausgehen und nutzen zielgerichtet das Potenzial Ihrer Mitarbeiter bei Stellenwechseln und regelmäßigen Jobrotation im Unternehmen. Unser HR-Steuerungs-Cockpit unterstützt Sie bei der Talent Identifikation und bietet zukünftig die Möglichkeit, entstehende Daten zu Kompetenzen und Potenzialen zielgerichtet und aussagefähig zu bearbeiten.

Was Sie davon haben

  • Einen weiteren Baustein Ihres Mitarbeiterbindungskonzepts
  • Fluktuation aufgrund fehlender Entwicklungsperspektiven wird reduziert
  • Ein wesentliches Element der Arbeitgeberattraktivität (Employer Branding)
  • Engagierte und motivierte Leistungsträger

Leadership Development

Die Herausforderungen für unsere Führungskräfte haben sich massiv verändert. Sind unsere Instrumente zur Entwicklung unserer Führungskräfte noch zeitgemäß? Wie stellen wir sicher, dass diese auch die Kompetenz zur Führungskraft besitzen?

Ihre Herausforderung

Die Kompetenzen von Führungskräften müssen sich an den Herausforderungen orientieren, vor denen das Unternehmen aktuell und in absehbarer Zukunft steht. Der Wandel in der Arbeitsweise, die Integration neuer Generationen mit veränderten Werten und Erwartungen, die zunehmende Internationalisierung und der rasante Einzug der Digitalisierung erhöhen die Anforderungen an kompetente Führung kontinuierlich.

Was wir für Sie tun können

„Wie soll in Ihrem Unternehmen geführt werden?“ Mit dieser Frage starten wir die Entwicklung maßgeschneiderter Programme zum Aufbau wirksamer Führungskompetenz. Denn Führungskompetenz ist kein „one size fits all“. Es braucht genau jene Führung, die unter den gegebenen und absehbaren Rahmenbedingungen für Ihr Unternehmen Ergebnisse erzielt.

Was Sie davon haben

  • Kompetente Führungskräfte
  • Zufriedene Mitarbeiter/innen
  • Aktiver Kompetenzaufbau
  • Langfristige Sicherung des Unternehmenserfolgs

Coaching

Coaching hat immer noch den Touch von „Nachhilfe“. Dennoch würde es einigen Managern bei der Erfüllung ihrer Führungsaufgabe sehr helfen. Wie machen wir es richtig?

Ihre Herausforderung

Die Anforderungen im Beruf nehmen zu. Immer schnellere technologische Neuerungen, hoher Leistungsdruck, nervende Kollegen, überforderte Führungskräfte, kaum erfüllbare Zielvorgaben. Mit wem tauscht man sich aus? Wer ist ein vertrauenswürdiger Gesprächspartner? Und welche Methode passt zu welcher Situation?

Was wir für Sie tun können

Wir nehmen uns Zeit für Sie und Ihre Herausforderungen, egal ob Sie Führungskraft oder ein Mensch in einer Veränderungssituation sind. Wir berücksichtigen Ihre persönlichen Anforderungen und orientieren uns an Ihrer beruflichen und /oder privaten Situation. Unsere Coaches sind Menschen, mit intensiver Berufs- und Lebenserfahrung und hohem Einfühlungsvermögen. Wir geben keine Tipps, wir leiten Sie an, Ihren Weg mit Ihrer individuellen Lösungsstrategie zu finden. Wir arbeiten intensiv an Ihrer Persönlichkeit, Ihren Einstellungen, Ihren Werten und Ihren Potenzialen.

Was Sie davon haben

  • Klarheit
  • Selbstreflektion der persönlichen Wirkung
  • Verbesserung der Führungs- und Managementkompetenzen
  • Vorbereitung auf neue Aufgaben
  • Begleitung bei schwierigen Führungssituationen
  • Begleitung bei persönlichen Fragestellungen…